為全面落實(shí)國企改革深化提升行動部署，精準(zhǔn)破解高速公路運(yùn)營發(fā)展難題，2025年6月30日，昆明高速公路公司黨委書記、董事長袁和耀，總經(jīng)理陳鋮，副總經(jīng)理劉德來以及相關(guān)職能部門赴東南繞公司開展專題調(diào)研。調(diào)研組實(shí)地查看關(guān)鍵點(diǎn)位、召開座談研討會、觀摩應(yīng)急演練，聚焦高速+N、汛期安全、成本效益優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展等核心問題為東南繞公司答疑解惑。為東南繞公司筑牢安全防線、激活發(fā)展動能、明晰未來方向提供有力支撐。
深入一線，檢驗(yàn)運(yùn)營保障能力
調(diào)研組一行實(shí)地查看楊林隧道、宜良北收費(fèi)站，了解機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)、安全管理、設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急處置流程、收費(fèi)運(yùn)營、文明服務(wù)及站區(qū)管理情況，現(xiàn)場觀摩防汛安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)與協(xié)同處置能力。
答疑解惑，規(guī)劃轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
座談會上，東南繞公司詳細(xì)匯報(bào)了當(dāng)前運(yùn)營管理、人員結(jié)構(gòu)、“高速+N”項(xiàng)目進(jìn)展、未來發(fā)展規(guī)劃及面臨的核心挑戰(zhàn)。調(diào)研組在聽取匯報(bào)后，圍繞東南繞公司未來發(fā)展，調(diào)研組要求：
一是全力推進(jìn)投融資與債務(wù)風(fēng)險化解。緊抓隱性債務(wù)化解窗口期，積極謀劃并全力推進(jìn)后續(xù)投融資工作，為公司注入發(fā)展新動能。同時，科學(xué)施策壓降未來三年轉(zhuǎn)固影響，平衡好投資發(fā)展與還本付息的關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)公司自身“造血”功能，推動高質(zhì)量發(fā)展。
二是深化降本增效與培育新增長點(diǎn)。在持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營成本、提升效益的基礎(chǔ)上，立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，達(dá)到長期成本最優(yōu)。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，探索發(fā)展光伏配套用電項(xiàng)目等創(chuàng)新模式，有效解決消納問題，培育利潤增長引擎。
三是深度融入改革大局與強(qiáng)化核心能力。將公司發(fā)展深度融入國企改革深化提升行動，前瞻思考，確保改革平穩(wěn)有序。著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)性提升融資能力和自身造血功能，夯實(shí)發(fā)展根基。對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索符合自身實(shí)際的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。
四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為與精細(xì)化管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)扛起發(fā)展重任，服務(wù)公司和員工。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理運(yùn)營管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，形成清單，化整為零逐個突破，持續(xù)優(yōu)化管理效能。
五是前瞻謀劃發(fā)展戰(zhàn)略與解放思想。緊密貼合國家政策導(dǎo)向，解放思想，勇于創(chuàng)新嘗試。制訂公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司發(fā)展方向與政策發(fā)展同頻共振，為長遠(yuǎn)發(fā)展繪就清晰藍(lán)圖。
六是踐行群眾路線與厚植人文關(guān)懷。深入環(huán)境艱苦的基層一線，傾聽員工心聲，了解實(shí)際困難，掌握思想動態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，落實(shí)好各項(xiàng)關(guān)愛措施。
本次調(diào)研圍繞東南繞公司未來發(fā)展進(jìn)行深入交流，東南繞公司需聚焦隱債化解后融資工作，推動降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、能力提升、風(fēng)險防控等關(guān)鍵任務(wù)，以改革創(chuàng)新破題，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干作答，加速向現(xiàn)代化高速公路運(yùn)營公司標(biāo)桿邁進(jìn)。
