為全面總結(jié)上半年經(jīng)營發(fā)展成效，科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)工作，7月4日上午，昆明高速公路公司組織召開2025年年中工作會(huì)。昆明交投集團(tuán)黨委委員、公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁和耀，公司黨委委員、總經(jīng)理陳鋮，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張彥，公司黨委委員、總工程師楊新紅，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉德來以及各職能部門、各子公司參加會(huì)議。
與會(huì)人員緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)與改革發(fā)展任務(wù)，分塊匯報(bào)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況，以“復(fù)盤成效、研判形勢(shì)、謀劃攻堅(jiān)”為目標(biāo)，分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效，統(tǒng)籌部署下半年改革發(fā)展重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年需聚焦四大核心任務(wù)，以系統(tǒng)性舉措全面落實(shí)機(jī)構(gòu)整合工作：一是“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”。將高速公路運(yùn)營管理領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗(yàn)深度融入整合架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過制度體系與組織架構(gòu)的協(xié)同優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)管理流程、權(quán)責(zé)體系與業(yè)務(wù)的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)資源整合的乘數(shù)效應(yīng)，達(dá)到“1+1＞2”的整合成效，深化公司治理體系建設(shè)。二是“摸家底”。形成一套以“查研謀”的項(xiàng)目管理體系。由業(yè)務(wù)部門牽頭組建專項(xiàng)工作組，對(duì)公司在庫項(xiàng)目進(jìn)行全周期、全覆蓋梳理，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、資金狀況及潛在風(fēng)險(xiǎn)，確?！凹业住鼻逦?shù)據(jù)精準(zhǔn)。三是“搶機(jī)遇”。聚焦主業(yè)與產(chǎn)業(yè)深度融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同步密切跟蹤國家及地方政策動(dòng)向，深挖交通基建、新能源開發(fā)等領(lǐng)域政策紅利，科學(xué)謀劃新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，推動(dòng)業(yè)務(wù)資源高效整合，暢通企業(yè)發(fā)展內(nèi)循環(huán)。四是“督落實(shí)”。強(qiáng)化攻堅(jiān)推進(jìn)力度，建立“日跟蹤、周通報(bào)、月總結(jié)”動(dòng)態(tài)督辦機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、歷史遺留問題處置等難點(diǎn)堵點(diǎn)，開列工作清單，形成合力逐項(xiàng)擊破解決，推動(dòng)公司各節(jié)點(diǎn)工作有序落實(shí)。
此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步凝聚了公司改革發(fā)展共識(shí)，錨定了下半年攻堅(jiān)突破方向，為公司在國企改革收官之年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了戰(zhàn)略根基。下一步，公司將以會(huì)議精神為指引，擰緊責(zé)任鏈條、狠抓工作落實(shí)，全力確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
