為全面掌握下屬子公司經(jīng)營管理情況，明晰未來發(fā)展方向，確保年度目標任務高質(zhì)量完成，2025年7月10日，昆明高速公路公司黨委書記、董事長袁和耀，黨委委員、總經(jīng)理陳鋮，黨委委員、副總經(jīng)理劉德來及有關(guān)職能部門赴下屬宜石公司、石瀘公司開展調(diào)研。重點圍繞年度經(jīng)營目標任務推進、問題困難、養(yǎng)護業(yè)務進行調(diào)研座談，現(xiàn)場檢查汛期防控、安全生產(chǎn)管理和運營標準化落實情況。
現(xiàn)場調(diào)研
一、強化運營標準化，提升主業(yè)核心動能
調(diào)研組現(xiàn)場查看了阿著底收費站、大疊水智慧化收費站運營管理情況，聽取宜石公司、石瀘公司關(guān)于收費業(yè)務代管后運營模式優(yōu)化、服務質(zhì)量提升及智慧化收費站改造成果專題匯報。袁和耀強調(diào)，要堅持以“規(guī)范化、精細化、信息化”為導向，對標行業(yè)先進經(jīng)驗，繼續(xù)優(yōu)化運營管理模式，為公眾出行提供更高品質(zhì)保障。同時，要密切關(guān)注行業(yè)政策、動態(tài)，抓準抓牢“數(shù)智化”發(fā)展機遇，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
二、筑牢汛期安全防線，壓實安全生產(chǎn)責任
當前正值汛期，調(diào)研組重點檢查了邊坡、橋梁、隧道等重點部位的防汛措施，并指出要嚴格落實“汛期不過、檢查不停、整改不止”要求，加強地質(zhì)災害隱患點等重點區(qū)域動態(tài)監(jiān)測，完善應急預案，強化與屬地應急、氣象部門的聯(lián)動，確保安全度汛。同時，要持續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，排除橋梁隧道、涉路作業(yè)施工等重點領(lǐng)域風險隱患，堅決遏制事故發(fā)生。
三、緊盯目標，重謀劃、強統(tǒng)籌，推動高質(zhì)量發(fā)展
座談會上，宜石公司、石瀘公司負責人分別匯報2025年上半年經(jīng)營指標、專項工作完成情況以及當前存在的困難。調(diào)研組要求，宜石公司、石瀘公司要圍繞年度目標，進一步對照梳理、細化攻堅舉措，確保下半年各項目標任務順利完成；深入思考，錨定發(fā)展規(guī)劃，要立足主業(yè)優(yōu)勢，在人才儲備、資金管理、風險管控等方面構(gòu)建系統(tǒng)性支撐，確保市場化步伐穩(wěn)健；牢固樹立養(yǎng)護業(yè)務“走出去”的理念、堅定“謀經(jīng)營、謀發(fā)展”的決心，同時深入思考現(xiàn)階段及未來業(yè)務如何市場化拓展。
座談會現(xiàn)場
袁和耀總結(jié)強調(diào)：一是當前主營業(yè)務收入未達預期，亟待加強對未來發(fā)展的謀劃和思考，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是面對市場化進程困難重重，要加強探索，增強人員專業(yè)化、資金和政策制度保障力度，秉持“上下一盤棋、全員一條心”，同題共答、同向發(fā)力。三是從現(xiàn)在開始，立即行動，搶抓當前“十五五”規(guī)劃和國企改革窗口機遇，充分完備專業(yè)人員、制度和資金缺口，盡快建立完善與之相匹配的管理體系。
宜石公司、石瀘公司領(lǐng)導班子及有關(guān)部門負責人參加調(diào)研。
