為深入了解公司運營的高速公路運營管理現(xiàn)狀及貿(mào)易業(yè)務開展現(xiàn)狀，推動運營質(zhì)量提升，公司黨委書記、董事長袁和耀，黨委委員、總經(jīng)理陳鋮，黨委委員、副總經(jīng)理劉德來及有關職能部門，赴下屬元朔公司、資源開發(fā)公司開展調(diào)研。重點圍繞年度經(jīng)營目標任務、存在問題、審計問題整改落實情況、橋下資源開發(fā)進行調(diào)研座談，現(xiàn)場查看汛期防控、安全生產(chǎn)管理和道路車載巡檢系統(tǒng)情況。
現(xiàn)場調(diào)研指方向 多方發(fā)力提質(zhì)效
調(diào)研組現(xiàn)場查看了南連接線高峣水泵房、周家村收費站、前衛(wèi)西路橋下停車場情況，圍繞防汛措施、提高周家村通行效率以及橋下停車場的開發(fā)情況進行了現(xiàn)場交流。調(diào)研組強調(diào)，在橋下開發(fā)的過程中，要認真研究政策，主動對接行業(yè)主管部門，多方爭取支持，結(jié)合省外考察經(jīng)驗，推進橋下停車場業(yè)態(tài)開發(fā)；要強化汛期應急管理，落實汛期各項措施，夯實安全生產(chǎn)防線；周家村通行效率提升要結(jié)合信息化手段，從長遠考慮，并與交警、路政部門協(xié)同配合保障好南連接線運行。
調(diào)研現(xiàn)場
聚焦主業(yè)謀新篇 壓實責任守底線
座談會上，調(diào)研組聽取了兩家子公司基本概況、經(jīng)營情況、重點工作事項等方面的情況匯報，并就主責主業(yè)謀劃、當前集團業(yè)務整合發(fā)展等內(nèi)容充分聽取了參會人員意見建議。
座談會現(xiàn)場
調(diào)研組指出，兩家子公司在集團營收、融資工作中發(fā)揮了重要作用，各公司要繼續(xù)積極發(fā)揮主觀能動性，主動思考、主動謀劃，領導班子要團結(jié)一致，“心往一處想、勁往一處使”，推動各項工作有效落實。集團各職能部門要強化服務意識，切實下沉到各子公司，全面了解公司基本情況和經(jīng)營狀況及存在的問題，做好服務的同時做好把關指導。
調(diào)研組也對當前一段時期的工作提出了要求：一是要加大應收賬款催收力度，精準施策，對在訴項目，要多方法、多途徑力爭盡快清收款項；二是元朔公司要把道路安全及運營養(yǎng)護放在第一位，要統(tǒng)籌好安全與效益的關系，在嚴格落實降本增效要求的同時，既要嚴格控制一般性支出，更要確保道路隱患排查、設施維護、應急搶險等關鍵環(huán)節(jié)的資金足額保障，絕不能因成本控制而壓縮安全投入。特別是在汛期來臨之際，要提前做好排水系統(tǒng)疏通、泵站設備檢修、應急物資儲備等工作，寧可“備而不用”，不可“用而無備”。要建立安全經(jīng)費使用評估機制，確保每一筆投入都精準有效，切實把“好鋼用在刀刃上”，實現(xiàn)降本不降標準、控費不降質(zhì)量。
袁和耀總結(jié)強調(diào)：一是各公司要主動融入國企改革發(fā)展大局當中，在國企改革中找準“坐標系”，妥善處理好務實與務虛、長期與短期、對內(nèi)與對外、組織架構(gòu)完善與個人發(fā)展之間的“四個關系”，更好地協(xié)同集團發(fā)展。二是細化對標一流企業(yè)的各項措施，完善現(xiàn)有的制度，梳理公司發(fā)展進程，細化管理制度、業(yè)務流程、服務標準，轉(zhuǎn)被動為主動，做到在思想上、標準上、行動上對標一流，切實提高企業(yè)管理質(zhì)效。三是堅持以問題為導向，運用好自身優(yōu)勢，形成工作特色，對“行不行”不做武斷評判，深入研究政策空間，全面梳理法規(guī)依據(jù)，主動加強溝通對接，在嚴守安全底線和法律紅線的前提下，創(chuàng)新思路、拓寬路徑，以“逢山開路、遇水架橋”的攻堅精神，千方百計推動工作落實落地。四是針對項目竣工、橋下開發(fā)等存在困難的事項要找準問題堵點，開拓思路，逐個梳理，逐個突破。五是要加強溝通、共同聯(lián)動、打破壁壘，避免因溝通不到位或匯報不及時而導致工作推進不到位的情況。
元朔公司、資源開發(fā)公司領導班子及各部門負責人參加調(diào)研。
